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抢抓市场机遇 推动销售业务高质量发展


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庆祝中国石化成立40周年大会暨2023年中工作会议召开后,各销售企业认真学习贯彻会议精神,抢抓市场机遇,加快转型升级,巩固扩大油气市场份额,打造高质量易捷服务平台,多措并举加快新能源业务发展,全力以赴完成全年目标任务。

贵州石油锚定高质量发展目标,凝聚攻坚合力,启动百日攻坚创效行动,在提升市场竞争力、网络支撑力、服务保障力上下功夫。聚焦拓市扩销,抢抓暑期机遇,重点抓好景区沿途和高速公路、城区大站排班优化,落实客户分级维护,加大旅游、客运等车队客户走访开发力度。聚焦转型发展,灵活采用自建、合资等方式,推进充换电、加氢、光伏站点建设,探索洗车与充电业务融合。聚焦降本增效,完善营销成效两级评估机制,有效支撑营销策略调整,确保营销成效最大化。

湖北石油积极发挥全产业链优势,加快经营节奏,精细统筹量效,优化营销组织,坚决稳住油品创效基本盘,为转型发展赢得更多空间。持续优化天然气销售业务,全力攻克资源和成本难关,推动进销存全环节降本,确保天然气效益稳中有升。持续抓好氢能应用场景全方位开发,重点围绕湖北氢能产业发展布局,助力氢能产业链发展。全速开拓站外充换电市场,分批次推动项目发展,确保规模效应加快显现。

福建石油立足产销一体化定位,加强与福建联合石化良性互动,助力整体效益最大化。发挥合资合作优势,主动吸收国外管理理念,与石油精神石化传统有机融合,努力做合资企业的典型标杆。高标准开展安全管理强化年行动,增强全员安全意识,全面构建安全网格化管理闭环。发挥企业场地资源优势,加快重点城市充电布局,在全省加速落地新能源、新业态综合服务示范项目,力争在新能源领域取得更大成效。

北京石油围绕高质量发展行动,锚定全年生产经营任务目标,精心做好营销组织,规范服务项目,优化服务流程,提高服务质量,进一步提升核心竞争力。持续推进新能源业务发展,加速推进加氢、充换电和光伏发电业务发展,积极培育巩固市场接续新优势。以“三基”为抓手,深化严细实管理,持续推进“我为创效作贡献,我为降本想办法”工作,努力开创高质量发展新局面。

河北石油集中精力推动重点领域改革,以激活力、提效率为目标,建立涵盖客户经理、平台服务、销售热线、客户沟通的业务体系。推动物流调度体制改革,实行省公司集中统一管理,集成各类数字化应用,推动实现经营调度、过程监管、风险预警等统一集成。推动仓储物流专业化改革,确保全面实现油库作业标准化、设备标准化、管理标准化。持续深化功能改革,巩固油气业务领先地位,推动新能源跨越发展,全面构建油气氢电服多要素场景。

山东石油坚持“零售做优做强”经营定位,构建以权益会员为主体的高效精准营销体系,进一步推进增量增效。一站一策深挖增量创效潜力,探索扁平化零售运营模式,提高基层执行效率,持续打造精准营销、品牌服务、管理赋能新优势。坚持“直销做实做强、分销做大做活”经营策略,全力扩大经营规模、提升创效能力。加快天然气网点建设,稳步推进直供销售业务,积极推动天然气零售量效增长。

西藏石油积极发挥资源优势、渠道优势、品牌优势,坚持在藏援藏兴藏,持续提升品牌影响力。在成品油质量升级、加油站和油库油气回收改造、新能源布局、绿色企业创建等方面下功夫,科学规划站点选址布局,制定充电业务发展方案,加快拉萨地区加油站和油库光伏项目落地。统筹资源运作,加强与相关企业对接合作,适时在昌都等地区开展成品油采购及油库代储业务,全力服务当地经济社会发展。

(施延吉 蒲清泉 熊 海 张若虞 于 慧 吴树彬 李玉军 戚小娇)

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